2025年5月，福潤達(dá)集團(tuán)北京、河北、江蘇三地公司緊扣“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”主題，以實(shí)戰(zhàn)化演練、沉浸式培訓(xùn)、精準(zhǔn)化排查為抓手，推動(dòng)全員安全意識(shí)與應(yīng)急能力雙提升。三地活動(dòng)以“國家號(hào)召”為指引，以“季節(jié)防控”為重點(diǎn)，形成“學(xué)、練、改”一體化安全管理閉環(huán)，為企業(yè)安全生產(chǎn)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

北京公司：從 “要我安全” 到 “我要安全” 的意識(shí)進(jìn)階

以“強(qiáng)化應(yīng)急技能，人人都是安全主角”為目標(biāo)，打造“培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)+表彰”三維活動(dòng)體系。

沉浸式培訓(xùn)：讓安全知識(shí)入腦入心

5月12日“安全日”當(dāng)天，公司開展“案例警示+技能實(shí)操 雙軌培訓(xùn)。EHS 部門結(jié)合行業(yè)典型火災(zāi)案例，通過視頻演示、互動(dòng)問答等形式，深入講解火災(zāi)預(yù)防、初期撲救及逃生要點(diǎn)。隨后的滅火器實(shí)操環(huán)節(jié)，員工分組進(jìn)行 “提、拔、握、壓” 四步訓(xùn)練，確保“人人會(huì)用、用時(shí)能勝”。

實(shí)戰(zhàn)化演練：檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng) “最后一公里”

在壓制南門空地開展的火災(zāi)應(yīng)急演練中，模擬場景升級(jí)為 “初期火災(zāi)+通訊中斷”雙挑戰(zhàn)。搶險(xiǎn)救援組利用備用對(duì)講機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳遞火情，疏散組通過熒光地標(biāo)引導(dǎo)員工穿越“濃煙區(qū)”，后勤組啟用便攜式消防泵保障供水。演練全程貼近真實(shí)災(zāi)害場景，30 名義務(wù)消防員組成的 “第一響應(yīng)梯隊(duì)” 展現(xiàn)出 “1分鐘接警、3分鐘處置”的高效協(xié)同能力。

標(biāo)桿引領(lǐng)：表彰 “應(yīng)急先鋒” 激發(fā)安全責(zé)任感

演練結(jié)束后，公司對(duì)在2024年隱患排查中表現(xiàn)突出的安全員、義務(wù)消防員及“初期火災(zāi)處置能手”進(jìn)行表彰。獲獎(jiǎng)代表王海龍表示：“安全是全員共同的責(zé)任，每一次演練都是對(duì)生命的敬畏。”

河北公司：以“個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”為標(biāo)尺，鍛造車間應(yīng)急鐵軍

聚焦車間一線，在 INS 車間開展 “班組主戰(zhàn)、全員參與”的火災(zāi)應(yīng)急逃生演練，著力破解“知易行難”痛點(diǎn)。

班組實(shí)戰(zhàn)：讓應(yīng)急能力嵌入日常

演練以“上膠車間抹布靜電起火”為背景，班組長李明揚(yáng)發(fā)現(xiàn)火情后，30 秒內(nèi)完成“拉響警鈴—報(bào)告險(xiǎn)情—啟動(dòng)排煙”標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。各班組按照“1名組長+ 2名應(yīng)急員”的編制，分工負(fù)責(zé)引導(dǎo)疏散、轉(zhuǎn)運(yùn)傷員、初期滅火。新入職員工在老員工“一對(duì)一”帶領(lǐng)下完成逃生，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)急技能傳幫帶”。

精準(zhǔn)整改：從“演練問題”到“管理提升”

演練暴露的車間溶劑存放不規(guī)范、員工逃生路線模糊等問題，直指日常安全管理盲區(qū)。公司當(dāng)即推行 “?；啡涨迦战Y(jié)” 制度，在各車間入口增設(shè)應(yīng)急逃生動(dòng)態(tài)地圖，并組織工段長開展 “應(yīng)急能力比武”，要求每人掌握 3 種以上消防設(shè)施操作方法。EHS 部經(jīng)理程建強(qiáng)調(diào)：“應(yīng)急能力是練出來的，更是管出來的，必須把責(zé)任壓實(shí)到每個(gè)崗位。”

江蘇公司：構(gòu)建“人人講安全”的全員共治格局

以“租戶共防、全員聯(lián)防”為特色，組織全體員工與租戶開展火災(zāi)、爆炸事故綜合演練，打破“企業(yè)安全只是內(nèi)部事”的認(rèn)知壁壘。

聯(lián)防聯(lián)控：安全責(zé)任延伸至產(chǎn)業(yè)鏈

演練首次納入園區(qū)租戶參與，模擬倉庫包材起火后，企業(yè)與租戶聯(lián)合啟動(dòng) “跨區(qū)域疏散—聯(lián)合滅火—物資調(diào)配”機(jī)制。搶救組與租戶安保力量共同設(shè)置三重警戒區(qū)，疏散組為租戶員工定制“雙語逃生指引”（普通話+方言），后勤組統(tǒng)籌調(diào)配企業(yè)與租戶的應(yīng)急物資儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)“安全管理一盤棋”。

文化浸潤：讓安全成為共同語言

演練結(jié)束后，公司舉辦“安全金點(diǎn)子” 分享會(huì)，員工與租戶代表共同提出 “增設(shè)智能煙感報(bào)警系統(tǒng)”“建立應(yīng)急物資共享庫”等12條建議。生產(chǎn)經(jīng)理劉德龍表示，“‘人人講安全’需要全員參與、全域覆蓋，只有讓安全成為共識(shí)，才能真正構(gòu)筑起群防群治的防線。”

活動(dòng)背景：響應(yīng)國家號(hào)召，筑牢季節(jié)安全防線

福潤達(dá)集團(tuán)將5月定為安全月、5月12日定為安全日，基于三重考量：

1、國家戰(zhàn)略同頻共振，響應(yīng)我國 “安全生產(chǎn)月”（5月）及 “防災(zāi)減災(zāi)日”（5月12 日）部署，集團(tuán)將企業(yè)安全活動(dòng)與國家倡議深度結(jié)合，通過集中性、規(guī)?；呐嘤?xùn)演練，推動(dòng) “人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急” 理念落地，履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

2、春夏交替風(fēng)險(xiǎn)防控，5月正值氣溫回升期，電氣設(shè)備故障、化學(xué)品揮發(fā)等風(fēng)險(xiǎn)加劇，易引發(fā)火災(zāi)事故。集團(tuán)將安全月前置至事故高發(fā)時(shí)段，通過 “培訓(xùn) + 演練 + 排查” 組合拳，提前化解季節(jié)性安全隱患，實(shí)現(xiàn) “防范關(guān)口前移”。

3、全員應(yīng)急能力建設(shè)“安全月”為企業(yè)提供了集中強(qiáng)化應(yīng)急體系的 “窗口期”。通過沉浸式培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)化演練及跨部門協(xié)同，員工從 “知識(shí)接受者” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“應(yīng)急參與者”，推動(dòng)安全管理從 “被動(dòng)執(zhí)行” 向 “主動(dòng)治理” 升級(jí)。

福潤達(dá)集團(tuán)三地活動(dòng)以“國家導(dǎo)向”為引領(lǐng)，以“實(shí)戰(zhàn)需求”為驅(qū)動(dòng)，生動(dòng)詮釋了“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的主題內(nèi)涵。未來，集團(tuán)將繼續(xù)以常態(tài)化安全管理為基石，持續(xù)提升全員安全素養(yǎng)與應(yīng)急水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和員工生命安全構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)屏障。